3月(yue)11日，水發(fa)集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經理安中濤一行到水發(fa)公(gong)用集團(tuan)調研，并座(zuo)談交(jiao)流。

調研(yan)期間，水(shui)發公用(yong)(yong)集團黨(dang)委(wei)副書記、總經(jing)理張(zhang)明匯報了公用(yong)(yong)集團現階段(duan)生產經(jing)營運行情況和各項重點工(gong)作的(de)開(kai)展情況；水(shui)發公用(yong)(yong)集團黨(dang)委(wei)書記、董事長唐(tang)建民(min)對調研(yan)報告進(jin)行總結，明確提出了公用(yong)(yong)集團下一(yi)(yi)步(bu)工(gong)作的(de)“三個(ge)(ge)轉變”具(ju)體思路，唐(tang)建民(min)表示(shi)公用(yong)(yong)集團將在2-3年內達(da)成(cheng)“四個(ge)(ge)一(yi)(yi)”的(de)目標，凝聚一(yi)(yi)個(ge)(ge)核(he)心主(zhu)業發展方向、打(da)造一(yi)(yi)只高品(pin)質人才團隊、培育(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)干事創業好氛圍(wei)、形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公用(yong)(yong)品(pin)牌(pai)大平臺。

安(an)中濤(tao)在(zai)聽取匯報情況后，對水發公(gong)用集團各業務板塊工(gong)作(zuo)進(jin)行了系統深入的指導(dao)點評(ping)，在(zai)肯定工(gong)作(zuo)的同時，也對水發公(gong)用集團下一步工(gong)作(zuo)提出了三點建(jian)議：一是(shi)提升(sheng)精細化管(guan)理水平。建(jian)立“一企一策(ce)”工(gong)作(zuo)臺賬，加(jia)強(qiang)同混改(gai)企業股東方的溝(gou)通，認真梳理現有項(xiang)目的上下游關(guan)系，深入調研(yan)，提高“問診把脈、開方治病”能力；二是(shi)積極協(xie)調外部(bu)關(guan)系。加(jia)強(qiang)與(yu)(yu)項(xiang)目公(gong)司屬地(di)政(zheng)府(fu)的溝(gou)通聯(lian)系，利用多方資(zi)源在(zai)產業鏈延伸上與(yu)(yu)地(di)方政(zheng)府(fu)進(jin)行深入合作(zuo)；三是(shi)加(jia)強(qiang)內部(bu)管(guan)控。健全激勵約(yue)束機制，把培(pei)育優勢產業作(zuo)為(wei)主攻(gong)方向。做好財(cai)務資(zi)金、風(feng)控管(guan)理、安(an)全生產、信訪維穩等工(gong)作(zuo)。

水發(fa)集團股權投資部(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)長王素(su)輝，經理(li)趙連(lian)勤，水發(fa)公(gong)用集團領導班子及相關部(bu)(bu)室負責人參加會議。（張軼、李夢函(han)供稿(gao)）