為(wei)貫徹(che)落實水發(fa)集團“十字”方針，近日，水發(fa)公用集團開(kai)(kai)展“促溝通、增信(xin)任、強信(xin)心”主(zhu)題系列(lie)活(huo)動，以培塑典(dian)型立標桿的方式，促進思想(xiang)解放、觀(guan)念更新、作(zuo)風轉變，進一步(bu)激勵廣大干部職工奮(fen)力開(kai)(kai)創各項工作(zuo)新局面。

誠信文化建設的重要性與實踐經驗

山西中瑋環能集團有限公司

企(qi)業(ye)的(de)誠(cheng)信(xin)是(shi)一種無形資(zi)產，它(ta)反映了企(qi)業(ye)的(de)信(xin)用、實力和(he)形象，良好(hao)的(de)信(xin)譽可(ke)以(yi)給企(qi)業(ye)帶來較好(hao)的(de)經濟收益。山西(xi)中瑋環能集團有(you)限公(gong)司(si)自創立以(yi)來，便以(yi)“誠(cheng)信(xin)”作為(wei)企(qi)業(ye)核心文(wen)化(hua)和(he)理(li)念，以(yi)“服(fu)務第(di)一、盈(ying)利第(di)二”原(yuan)則，通(tong)過(guo)建設誠(cheng)信(xin)長效(xiao)機制、開展誠(cheng)信(xin)教育(yu)、對用戶誠(cheng)信(xin)服(fu)務、與供應商誠(cheng)信(xin)合作等措施，逐步贏得各(ge)屆的(de)信(xin)任，不(bu)斷發展壯大(da)。特別(bie)是(shi)混改以(yi)后，取(qu)得水(shui)發公(gong)用集團信(xin)任，年(nian)營(ying)收逐步遞增。截至目前(qian)，公(gong)司(si)總資(zi)產達(da)到(dao)16.48億(yi)元，凈資(zi)產達(da)到(dao)4.81億(yi)元，融資(zi)規模達(da)到(dao)6.75億(yi)元。

發揮熱電聯產優勢 推動企業高質量發展

水發熱電（榮成）有限公司

水發(fa)熱(re)(re)電（榮成）供熱(re)(re)面(mian)(mian)積(ji)(ji)連(lian)年(nian)(nian)(nian)增長。積(ji)(ji)極調(diao)研新建小區(qu)情況(kuang)，努(nu)力拓展接網渠道，提升市(shi)場開發(fa)力度(du)(du)，按(an)照“能供盡(jin)供”的原(yuan)則，為達(da)到供熱(re)(re)條件的新用戶供暖，穩步(bu)擴(kuo)大供熱(re)(re)面(mian)(mian)積(ji)(ji)。2022-2023年(nian)(nian)(nian)供暖面(mian)(mian)積(ji)(ji) 566萬平方米(mi)，自(zi)2018年(nian)(nian)(nian)水發(fa)接手石(shi)島地區(qu)供熱(re)(re)以(yi)來，供熱(re)(re)面(mian)(mian)積(ji)(ji)累計增加189萬平米(mi)，增長50.13%。供熱(re)(re)滿意度(du)(du)連(lian)續多年(nian)(nian)(nian)位居威海市(shi)前列，受到社會各界高度(du)(du)好評，用戶贈送(song)錦旗(qi)21面(mian)(mian)，當地政府連(lian)續5年(nian)(nian)(nian)致(zhi)感謝信，在當地形成了強有(you)力的水發(fa)品牌(pai)效應。

供汽營收突破(po)億元(yuan)。供汽業務從零起(qi)步(bu)，摸著石頭過(guo)河，膽子大步(bu)子穩。從前(qian)期(qi)調研到(dao)管(guan)網敷設，從開拓用(yong)戶(hu)到(dao)關系維護，供汽用(yong)戶(hu)從最初的(de)1家發展到(dao)現(xian)在(zai)的(de)41家用(yong)戶(hu)，供汽營收從最初的(de)3597萬元(yuan)增(zeng)長(chang)到(dao)1.03億元(yuan)，增(zeng)長(chang)188.5%。

內外并舉 不斷增強財政保障能力

哈爾濱市雙城區國發熱電有限責任公司

公司(si)(si)緊緊圍繞集團(tuan)財務(wu)決(jue)策部署，優化支(zhi)出(chu)結構，加強資金(jin)預算管理(li)，強化“現金(jin)流(liu)”意識，抓好“增收節支(zhi)”戮力同心推進熱費清繳(jiao)工作(zuo)，積極推進重點(dian)融(rong)資業務(wu)，內外并(bing)舉激發(fa)發(fa)展(zhan)活(huo)力，確(que)保公司(si)(si)資金(jin)得到有效回籠，助企紓(shu)困化解資金(jin)難題。

一是向(xiang)內增(zeng)效(xiao)挖掘內部(bu)潛力，全面推進(jin)(jin)(jin)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)工作(zuo)(zuo)。公(gong)司緊(jin)扣(kou)生產(chan)(chan)經(jing)營工作(zuo)(zuo)重心，組織開展(zhan)2023年取暖費清欠“百日攻堅大(da)會戰”活(huo)(huo)動，研(yan)究成(cheng)立客服部(bu)熱費收(shou)繳工作(zuo)(zuo)領導(dao)小組，明確各(ge)環(huan)節的(de)工作(zuo)(zuo)任務(wu)、職(zhi)責，層(ceng)層(ceng)建立目標任務(wu)，壓實壓緊(jin)催費責任，全面推進(jin)(jin)(jin)2023年收(shou)費工作(zuo)(zuo)。二是向(xiang)外融資(zi)激發(fa)(fa)發(fa)(fa)展(zhan)活(huo)(huo)力，增(zeng)強(qiang)自我“造血”能力。為(wei)爭取更多資(zi)金(jin)(jin)，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)與擔(dan)保公(gong)司、銀行(xing)的(de)信貸合作(zuo)(zuo)，用足用好融資(zi)政策(ce)，保證(zheng)企(qi)業正常生產(chan)(chan)經(jing)營，公(gong)司完(wan)成(cheng)龍江銀行(xing)流(liu)動資(zi)金(jin)(jin)貸款與龍@鏈供應鏈融資(zi)3500萬(wan)，100%放款完(wan)畢，引金(jin)(jin)融“活(huo)(huo)水”解企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)“渴”，及時緩解了2022-2023年煤炭資(zi)金(jin)(jin)壓力。

各權屬公(gong)司(si)第一時間進行工作(zuo)部(bu)署，組織好活(huo)動動員、研(yan)討交流，挖掘(jue)出多(duo)種(zhong)卓(zhuo)有成效的(de)典型做法，最終將優秀典型案例總(zong)結成冊在集團內部(bu)進行共享學習，使(shi)此次案例分享可(ke)復制、可(ke)推廣，并經得起實(shi)踐檢驗。

標桿的示范引領是為不斷推動(dong)各(ge)單位持續(xu)開展精細管理，加強(qiang)內(nei)部管控，深入推進轉型(xing)升級(ji)的措施。水發(fa)公用(yong)集團(tuan)(tuan)將繼續(xu)提高(gao)創新(xin)意識(shi)，多措并舉(ju)，進一步(bu)挖掘典型(xing)案例(li)，創先爭優(you)，樹立標桿，助力集團(tuan)(tuan)高(gao)質量穩健發(fa)展增添動(dong)力活力。（李(li)夢函、王祥梅、方銘鑠、邵雨欣 供稿）