2023年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，水(shui)發(fa)公用集(ji)團(tuan)始終堅(jian)持以習近平(ping)新時代中國特色社會主(zhu)義思想為指導，緊扣深入開展主(zhu)題(ti)教育工作主(zhu)線，認真(zhen)落實水(shui)發(fa)集(ji)團(tuan)“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針和各項(xiang)決策(ce)部署，統(tong)籌推進水(shui)發(fa)公用集(ji)團(tuan)轉型發(fa)展各項(xiang)工作，取得一定(ding)成效。

機關本部

對標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)降(jiang)本(ben)(ben)挖潛。成立(li)了降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)工作領(ling)導小(xiao)組(zu)，強化(hua)集(ji)團全資源統(tong)籌(chou)調度。將管(guan)控(kong)(kong)效(xiao)果納入(ru)考核(he)，印(yin)發(fa)了《水發(fa)公(gong)用(yong)集(ji)團對標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)考核(he)辦法(fa)》，針(zhen)對虧損低(di)效(xiao)項目(mu)，建(jian)立(li)全要(yao)素管(guan)控(kong)(kong)標(biao)(biao)準(zhun)，細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)顆粒度，設置9項對標(biao)(biao)類別，細(xi)分16項成本(ben)(ben)標(biao)(biao)準(zhun)、21項管(guan)控(kong)(kong)要(yao)點，通(tong)過(guo)對標(biao)(biao)找到差距和改進(jin)的空間，有效(xiao)提升了專(zhuan)業化(hua)管(guan)理(li)(li)水平。

強化總部賦能增效。以(yi)“強總部”為抓手，實(shi)現對(dui)各權(quan)屬公(gong)司的實(shi)質(zhi)性(xing)(xing)管控，深度實(shi)施(shi)體(ti)制性(xing)(xing)變革(ge)、結構性(xing)(xing)調整和(he)格局性(xing)(xing)重塑。成立一(yi)企一(yi)策治(zhi)虧工作(zuo)專(zhuan)班，通過實(shi)施(shi)逐戶摸(mo)排、分類施(shi)策、穩(wen)運增盈、嚴格考核、對(dui)標管理等措施(shi)，扎實(shi)推進(jin)治(zhi)虧工作(zuo)。

積(ji)極開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)安(an)全(quan)隱患(huan)排查等(deng)工作，二季度共安(an)全(quan)檢查9次(ci)，發現安(an)全(quan)隱患(huan)39處，下達整改(gai)通(tong)知書9份，并(bing)督(du)導(dao)(dao)安(an)全(quan)隱患(huan)全(quan)部整改(gai)完畢。同時督(du)導(dao)(dao)各權屬公司開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)各項安(an)全(quan)檢查活(huo)(huo)動(dong)，確保集團(tuan)安(an)全(quan)平(ping)穩運行。積(ji)極開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“安(an)全(quan)生(sheng)產月”活(huo)(huo)動(dong)，安(an)全(quan)監督(du)部緊(jin)緊(jin)圍繞“人人講安(an)全(quan) 個個會應(ying)急(ji)”開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)“一把(ba)手談安(an)全(quan)發展(zhan)(zhan)”、安(an)全(quan)宣傳咨詢日、應(ying)急(ji)演練、安(an)全(quan)教育培訓等(deng)一系(xi)列活(huo)(huo)動(dong)。

水發熱電（榮成）有限公司

安(an)全(quan)是企業的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命線，安(an)全(quan)是最大(da)的(de)效益。水發熱電(dian)（榮成）始終把安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產放在(zai)首位(wei)，扎實做(zuo)好安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產各項工(gong)作，不斷(duan)提(ti)升安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)水平(ping)。

水發熱(re)電(dian)（榮成）順利通過雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)體(ti)(ti)系(xi)評審驗(yan)收。公(gong)司積(ji)極(ji)響(xiang)應集團公(gong)司號召，成立(li)(li)以(yi)主要負責人為組長的雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)領導小(xiao)組，建(jian)立(li)(li)健全雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)體(ti)(ti)系(xi)規章制度，修改完(wan)善相關資料，2023年4月順利通過山東電(dian)力協會雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)體(ti)(ti)系(xi)評審驗(yan)收。

侯馬市政通污水處理有限公司

氣溫的(de)(de)逐漸(jian)升(sheng)高(gao)及低(di)負荷的(de)(de)雨水(shui)進(jin)入(ru)污(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)處(chu)(chu)理系統，三期生化池(chi)污(wu)(wu)(wu)(wu)泥(ni)(ni)生長緩慢、有(you)效污(wu)(wu)(wu)(wu)泥(ni)(ni)占比(bi)持續偏低(di)，為維持系統的(de)(de)整體(ti)運(yun)行穩(wen)定，侯馬市(shi)政通污(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)處(chu)(chu)理有(you)限責任公(gong)司技術(shu)團隊除了采(cai)取減少排泥(ni)(ni)量、降低(di)曝氣強度等常規控制手段外(wai)，首次嘗試(shi)將一二期有(you)效污(wu)(wu)(wu)(wu)泥(ni)(ni)占比(bi)較高(gao)的(de)(de)剩(sheng)余污(wu)(wu)(wu)(wu)泥(ni)(ni)通過(guo)臨時管道排至三期生化池(chi)進(jin)行污(wu)(wu)(wu)(wu)泥(ni)(ni)置換的(de)(de)方(fang)法(fa)，有(you)效的(de)(de)平衡了生化系統污(wu)(wu)(wu)(wu)泥(ni)(ni)，確保(bao)系統運(yun)行穩(wen)定，避免了出水(shui)數據的(de)(de)波動。

山東水發智慧能源有限公司

智慧能源公(gong)司在水發熱(re)(re)電公(gong)司投資(zi)建(jian)設(she)的(de)首站凝結水余熱(re)(re)回收(shou)利用項目(mu)和煙氣(qi)余熱(re)(re)回收(shou)項目(mu)，于4月份回收(shou)8730GJ,實現(xian)(xian)收(shou)益(yi)389026元。提高了首站整(zheng)體換熱(re)(re)效率，達到節(jie)能降耗的(de)目(mu)的(de)，實現(xian)(xian)清潔文(wen)明生產，具(ju)有(you)良好(hao)的(de)環(huan)境(jing)效益(yi)和社會效益(yi)。

哈爾濱市雙城區國發熱電有限責任公司

戮力同心(xin)推進(jin)熱(re)費(fei)(fei)(fei)清(qing)繳工作，全(quan)面推進(jin)降本增效工作。確保公(gong)司(si)(si)資(zi)金(jin)得到有效回籠(long)，助企紓困化解資(zi)金(jin)難題(ti)。公(gong)司(si)(si)緊(jin)扣生產經營(ying)工作重心(xin)，對各收費(fei)(fei)(fei)區域進(jin)行了詳細(xi)劃分，明(ming)確各環節的工作任(ren)(ren)務(wu)、職責，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)建立目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務(wu)，壓實(shi)壓緊(jin)催費(fei)(fei)(fei)責任(ren)(ren)，繼(ji)續(xu)推進(jin)2023年取暖費(fei)(fei)(fei)清(qing)欠(qian)“百日攻堅大會戰”活動，截(jie)止目(mu)前，公(gong)司(si)(si)催繳陳(chen)欠(qian)熱(re)費(fei)(fei)(fei)共計663萬元。

水發中瑋（定襄）熱力有限公司

定襄熱力公司自二季度以來，嚴(yan)格按照相關(guan)要(yao)(yao)求(qiu)，多(duo)舉措深化物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)，取得了重要(yao)(yao)成就。加強(qiang)庫房(fang)管(guan)理(li)(li)。庫房(fang)管(guan)理(li)(li)是物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心，為(wei)提升物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)整體管(guan)理(li)(li)水平，庫房(fang)加強(qiang)基礎管(guan)控，實行(xing)專人負責、專項(xiang)管(guan)理(li)(li)，完成了對各(ge)個倉庫物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)全面盤點清理(li)(li)以及象過(guo)(guo)河系統(tong)錄入，確保(bao)了倉庫物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)料信息與賬目、實物(wu)(wu)(wu)對應無誤；嚴(yan)格物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)日常管(guan)理(li)(li)。強(qiang)化入庫、出庫及退庫制(zhi)度執行(xing)，把好(hao)(hao)賬、卡好(hao)(hao)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，以高效率的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)方式，保(bao)障公司各(ge)項(xiang)工(gong)作有序有力推進(jin)；通過(guo)(guo)對物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)進(jin)行(xing)安(an)全教育及廉(lian)政教育培訓，加強(qiang)了物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)從業人員(yuan)的(de)(de)安(an)全意(yi)識和(he)廉(lian)潔意(yi)識。多(duo)舉措的(de)(de)實施，使物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)各(ge)項(xiang)工(gong)作流(liu)程更流(liu)暢、更精確，為(wei)公司2023年(nian)度提質增效做好(hao)(hao)了物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)保(bao)證(zheng)。

山東水發魯潤水務科技有限公司

自濟(ji)(ji)南(nan)市金牛公園中(zhong)水(shui)站運營(ying)(ying)以來，集水(shui)池(chi)單(dan)元、污泥濃縮池(chi)單(dan)元淤泥清理工(gong)作一直是中(zhong)水(shui)站運營(ying)(ying)難題(ti)，由于(yu)本項目屬于(yu)濟(ji)(ji)南(nan)市小(xiao)清河流域國控(kong)重(zhong)點(dian)節能減排項目，施(shi)工(gong)期間不(bu)能影(ying)響正(zheng)常運營(ying)(ying)，我公司技術研發部、調試運營(ying)(ying)部結合(he)現(xian)場實際情況對本工(gong)程進(jin)行現(xian)場實際勘察，對原有的設(she)(she)計單(dan)元進(jin)行論證分析(xi)后做出改造升級優化設(she)(she)計，對現(xian)有兩單(dan)元池(chi)體做出設(she)(she)計思路，增設(she)(she)兩套(tao)可提(ti)升式曝氣(qi)攪拌均質(zhi)系統(tong)，該系統(tong)增設(she)(she)后，大大節省了人(ren)力(li)、物力(li)的投入，同時降低了安全風險。

（水發公用 供稿）